电子产业西进，大陆业者急起直追，三星等韩流充斥，台湾电子业者不时兴起对未来的危机感，危机意识绝对是好事，没有危机意识才值得担心。台湾电子业站在全球令人钦羡的位置，虽有若干缺陷，但能再接再厉，搞大搞强自己的事业，没有时间去妄自菲薄。
近几年来，电子业看似问题重重，利润不断下滑，少数小型企业弊案连连，在在打击投资人信心，与1990年代的盛况比拟，激情难寻。
有感而发 ，感叹电子业工作之辛苦，非业内人士能体会；也有厌恶外界动辄以科技新贵视之者，似乎所有电子业从业人员都是富豪。两种极端印象均属刻板，不尽正确，却显示一种基本关系：辛苦与报酬成正比。的确成正比，是没有什幺好抱怨的；若否，则显示企业经营与策略偏离常态：不是获利太过容易，就是经营阶层有待改善。
2002年以降，电子业出现利润缩水趋势，到2004年讨论声不断，重点大致集中在研发与创新不足，不易产生像韩国三星电子一样的优势，同时面临大陆电子业快速崛起，上下夹击，前景令人忧心。
电子业还是很有看头
这种忧心，并非没有道理。不过，台湾的优势在忧虑与持续改进的努力中，反而变得愈来愈有看头。
其一，电子业上市柜公司9、10月的营收，创下单月历史新高的家数近140家，超过总数的2成，其中不乏大型企业，如鸿海、台积电、宏碁、华硕、联发科等。印象中，月营收容易创新高的以中小型企业为主，大型企业要创新高的动力略嫌不足，然而事实不是如此。
其二，1990年代全球电子业处于产业高速增长期，戴尔（Dell）、惠普（HP）、英特尔（Intel）、微软（Microsoft），无不处于增长似无止境之地，台湾更因上市柜公司的获利惊人，且家数有限，一举成为股市最爱。2002年以后，信息产业渐趋成熟，全球电子业进入盘整期，日子不好过。
如果用景气循环的观点来看，这时是景气的低潮期，令人担心，但前景不致黯淡太久。2003年SARS过后景气逐步回升，电子业重新出发，新产品与新领域不断出现，还是有不少公司活蹦乱跳。
第三，利润微薄化的趋势，在悄然之中触底，不再恶化。举例来说，笔记本电脑（NB）厂仁宝、广达的毛利率曾一度跌破6％与5％，最近重返6％以上；营利率上，2家公司也分别从最低的3.4％与2％，小幅回升到3.7％与2％以上。
在戴尔、惠普的市占率争夺战下，NB产业的透明度，变得无比清晰，代工龙头再难隐藏看不到的采购利润，曾经因此大赚，也要回到所谓C+（纯代工利润）底线。由于2家公司在管理与经营上发挥得淋漓尽致，即使毛利率低到6％仍然可以获利，结果订单反而愈接愈多，代工地位更加稳固。
代工的重要性值得肯定
或许，毛利率6％营利率3％是鸡肋。在这样低的利润空间中营运，营业额愈做愈大的风险其实很高，要能守住这个底线，就需要好的营运管理。从完全竞争市场及当前利率水准仍低的环境来看，这样的收益对企业仍不无小补，何况，没有这2家企业不断在前冲锋，多少家上游的零组件与组件企业，就难有好日过。换句话说，NB的代工，最正面的意义就是提供相关上游更多的商机与获利条件，代工的存在与实力的延续，关乎相关产业重大。
很多人期望电子业能多投入研发，投入品牌，提升获利能力与竞争力。微笑曲线两端的附加价值较高的认知是对的，惟以台湾的环境及条件，能够做到的企业毕竟有限。有心当然值得鼓励，条件、实力与相关配套俱在，能成就此目的的企业家数自然就多。
硬干的风险与报酬很大，但上路前还是要有自知之明。研发与品牌都需持久投入必要的经费，就个别企业而言，这个经费最重要的来源，莫过于企业正常、稳定的利润，即波士顿顾问集团（BCG）策略矩阵中的Cash Cow与Star的关系。关系清楚后，步入成熟期或高原期产品发展的策略，就很明显。
贵与不贵在于努力
科技产业不可能排除类似以前的雅虎，现在当红的Google等一炮而红的新贵，但所有产品总有变得成熟的1天，想要持续而非仅是昨日黄花，需要的便是良好的管理，以健全体质为根基。
台湾电子业发展时间近 30年，过去成功的主轴在代工，企业花最多的时间与精力、获利最多的也在代工，显示代工能力是电子业在全球产业竞争与价值链中，相对具有最强的优势。既然最能吃这碗饭，为何还要嫌它？如果能不断找到创新的产品或是有能力持续投入品牌，当然不要自我设限，只是这种彩券能否中大奖，还要看企业是否具备取得的本事，或是否幸运。
从NB的例子，我们看到最坏的情况也不过如此。小心翼翼保住铁饭碗不是什幺坏事，守住铁饭碗，再从铁饭碗寻找彩券的踪迹，其实也是一项好的策略。
科技是否会再创新贵？抑或科技不再新贵？世俗或媒体的褒贬，本来就是世俗化的观点，不需要因此过度膨风，或受情绪干扰而唉声叹气。1990年代的科技新贵，有若干成分是极为有利的时势促成，但没有经营者与从业人员超时、额外的投入，新贵便不会是新贵；即便是运气使然，不过是虚得其利，历经2000年网络泡沫，新贵可能不贵。
就科技与电子技术与市场的本质论，可以断言，未来仍然有很多新贵会产生。就像中乐透彩一样，不是每个人都会中大奖，但能在经营仍有错的电子公司任 职，只要待遇与福利、红利能保持一定水准，譬如每年EPS赚个2～3元，利用复利概念，致富的速度虽比不上突然中了Jack Pot，但还是比整个民营企业平均水准佳，也比所谓的18％高。
若您身处高获利的电子公司，成为新贵的机率高，恭禧了！身处普通获利的公司，还是值得珍惜。如果评估企业3～5年，甚至更久还看不到光亮，明智、理性的从业人员，与其唉来唉去，不如及早转换跑道。很快又到发放年终奖金与红利的季节，有本事就应该找更好的工作条件与机会，忠诚度不仅是经营者看待员工的一种角度，反过来也能成为员工判断老板对自己是否忠诚（领导企业营运好不好）的依据。无法获得正常利润的企业，待久，只是对不住自己。
电子业从业人员不宜妄自菲薄，能再接再厉，事情迟早有转机。企业做大固然重要，没有好的体质反而提高经营风险，个人也一样。 |
