前言：上个世纪80年代风靡全球的随身听Walkman，以及大多摆在上流家庭客厅中的WEGA系列电视机，将索尼(SONY)的国际地位推到云端。20世纪的最后20年，索尼代表着全球电子业的丰碑。然而，2005年的第二季度，索尼宣称电视机部门高达392亿日币的高额亏损；另一方面，被视为21世纪初期的数码随身听MP3，索尼面对苹果的iPod，只能用一路挨打来形容。
根据索尼初步的估计，2005会计年度（2005年4月～2006年3月），索尼税后亏损金额为100亿日圆（约8600万美元），创索尼近10年来首度亏损的纪录。面对丕变的全球电子产业大局，索尼不仅仅只向股东、员工、消费者说“Sorry”，并在2005年年中时更换CEO。在新任CEO Howard Stringer的带领下，索尼首先在2005年的9月，推出“BRAVIA”平板电视系列，高达1.4亿美元的营销预算，抢攻美国市场；10月、11月陆续针对随身听市场，推出新的MP3、网络随身听等产品，并且大声向消费者说：我回来了！
一.索尼的经营指标
根据索尼所公布的财务数据显示，索尼预估2005会计年度（2005.4～2006.3）的营业额为7.25兆日币，较2004会计年度的7.16兆日币小幅增长，但营业获利将从2004会计年度的1638亿日币，翻黑成为亏损100亿日币，这也将是索尼最近10年来首次出现的亏损。
然而，主要的日本电子厂商中，并不是通通呈现业绩下滑的现象。夏普（Sharp）、松下电器（Matsushita Electric）即因主力产品热销，获利可望创佳绩，而索尼获利欠佳的原因，便在于电视事业拖累，索尼电视部门2005上半年会计年度亏损金额高达770亿日币（约6.7亿美元），显然已经成了索尼极大的负担。
据悉，2005年8月SONY在北美市场推出的新款薄型电视BRAVIA系列机种，虽然使SONY市场占有率稳定增长，但产品热卖是因为价格便宜的缘故。以美国大型连锁量贩店Best Buy的售价为例，BRAVIA 40英寸机种售价为3499.99美元，与三星同尺寸机种价差并不大，索尼不计成本抢市场占有率的作法，是否适合过去一直以品牌形象争取市场的索尼，仍待商榷。但索尼已经预告，透过新款液晶电视（LCD TV）刺激销售量及撙节成本方式，2005下半年（2005年10月～2006年3月）索尼电视事业亏损幅度可望较上半年缩小，预估电视事业转亏为盈的时间点将落在2006下半年。
此外，由于2005年CCD图像传感器价格约较前一年跌落12％，因此，半导体事业获利亦遭拖累，2005上半年会计年度营业亏损达284亿日圆，推估全年半导体事业亏损情况仍将持续。至于日前掀起轩然大波的CCD传感器瑕疵问题后续处理的相关费用，以及对“Cell”新一代处理器的研发投资等，均对半导体事业获利有相当程度的影响。至于影音产品事业的营收、获利皆有起色，预料第三季度可望转亏为盈。据悉，SONY影音产品事业上半年亏损金额为12亿日圆，前一年同期亏损金额则为14亿日圆。
二.视频产品能否再现风华？
尽管索尼信誓旦旦，但索尼的视频产品能否再现风华呢？2005上半年会计年度(2005年4～9月)中，索尼电视机部门的亏损高达6.7亿美元，表面原因是传统CRT电视被平板电视取代，但关键因素却是索尼投入LCD液晶电视的时间太晚，关键零组件掌握度不足，而更要命的可能就是产品策略错误。
液晶电视的关键零组件LCD面板，是厂商在掀起价格战时的重要筹码。索尼以往在彩色显像管电视获得成功的关键，除拥有优秀的特丽霓虹（Trinitron）CRT技术外，更由于当时上到显像管，下到控制回路等几乎所有的零件，索尼都掌握在手中，因此不但性能优越，成本竞争力也佳。
但时过境迁，过去的成功，反而成为今天拖累索尼的原因。索尼深陷过去CRT TV时代的荣景，在平面显示相关技术的发展上，较其它大厂相对落后。虽然索尼与三星合资组成S-LCD，兴建TFT－LCD7代线，但受到Canon光刻机镜片发生问题影响，S-LCD7代线量产时程，较原定计划至少迟延一个季度；索尼受到波及，无法自S-LCD取得足够的LCD面板，导致材料成本无法有效降低。
产品策略方面，索尼原本计划以该公司引以为傲的新一代高画质处理系统：WEGA Engine HD组成的高阶LCD TV产品线，作为索尼平板电视的旗舰产品。索尼在2005年初的液晶电视，分为高阶的WEGA HD系列，及以中低阶市场的Happy WEGA系列，两者在市场上的价差约三成，原先期望高价位高质量的产品诉求，能打动消费者购买欲望，并带给索尼丰厚利益。但市场反应事与愿违，由于液晶电视市场杀价竞争激烈，强调高质量高价位的政策，导致降价步调跟不上市场整体价格下滑速度。相对于WEGA HD系列产品，价位较低的Happy WEGA系列反而更受消费者欢迎，但由于索尼是以前者为主打产品，Happy WEGA系列销路虽佳，由于非主打产品，导致产量不足以供应市场需求。在主打产品不好卖、非主打产品不够卖的情况下，造成索尼整体电视销售受到影响，并在2005年第三季度初时，被迫下调销售预估。
BRAVIA主推平价LCD TV 宣告低价时代来临
为挽救平板电视销售失衡的颓势，索尼放弃原有浓厚CRT TV旧产品色彩的“WEGA”品牌，推出新品牌“BRAVIA”系列LCD TV及背投电视(RPTV)，并表示自2005年9月起陆续上市。
成本方面，占FPD TV整机成本比重极高的面板，索尼目前仍须外购；而依不同机种分别设计的电路板、芯片等研发费用亦所费不赀，上述因素使索尼对于每年平板电视产品单价跌幅约30％的压力不胜负荷。
产品策略方面，索尼已经了解，之前未能推出符合一般消费者需求的平价LCD TV，是造成销售情况不佳的原因，因此在新推出的BRAVIA LCD TV系列产品时，区分为X、V、S系列。最早上市的S系列属BRAVIA LCD TV基本款；V系列规格与S系列相同，但因强调设计概念，故定价略高；X系列为BRAVIA LCD TV顶级机种，46英寸建议售价，甚至高达65万日圆（约5734美元）。
在2005年的前三季度中，索尼在全球液晶电视市场的占有率为7%，低于夏普、飞利浦、三星，在索尼从9月份砸下重金之后，索尼的平板电视，在北美市场占有率已经明显提升。
图像处理技术仍为日商独擅 短期内撼动不易
索尼对于新款薄型电视深具信心，并预估2005会计年度索尼的液晶电视销售量，将可达260万～270万台，可望超出先前预估的250万台。但由于推出低价产品换取出货量及市场占有率，对于索尼电视事业整体获利帮助有限，反倒是BRAVIAV产品中V、S系列，所使用的图像处理芯片并非全由索尼嫡系所出，部分采用美国泰鼎（Trident）的视频及图像数字处理芯片产品，以求有效降低成本。
显然索尼愿意放下身段，而将降低成本作为首要任务。此外也代表专业图像处理芯片厂商的技术已达足够水平，让长久以来以图像处理技术为傲的索尼，放弃原有的坚持，使用其它厂商的图像处理芯片在主力电视机种之上。
但不可忽视的是，索尼从传统电视时代开始，到后来的WEGA Engine，在图像处理技术方面的调校开发经验，在日本也少有厂商能与比肩。目前虽然由于平板电视事业策略失误，导致销售衰退；但百足之虫，死而不僵，索尼毕竟是索尼，就算BRAVIA产品有部分图像处理芯片是使用外商产品，索尼还是有办法将LCD TV的图像，调校得像是索尼的产品。这次BRAVIA的画质表现颇受多方好评，KDL-32V1000更夺得对TV产品要求甚高的日本市场销售宝座，便是对索尼技术实力的肯定。
索尼目前已经稳定从与三星合资的S-LCD7代在线，取得大尺寸面板的供应，并在日本市场打破一直由夏普独占的市场之后，似乎预告日本LCD TV市场即将进入战国时代。由于松下电器、东芝及日立合资成立的IPS Alpha TFT－LCD六代线即将量产，Canon及东芝合作发展的SED TV也将于2006年上市，可预期的是2006年的日本平板电视市场，将是风起云涌。
急起直追 专业图像处理芯片厂商后劲不可小觑
过去日本厂商引以为傲的图像处理技术，在图像技术由模拟走向数字后，要继续维持领先地位实为不易。以往模拟图像处理技术需要深厚的技术调校，但进入数字时代后，所有数字图像处理技术相关的研发，可说是又回到起点重新起跑。日本大厂凭借在模拟技术上的经验，在数字图像处理技术上取得领先。但专业图像处理芯片厂商，如Pixelworks、Genesis等均投入上百人的研发团队，进行平板电视用数字图像处理IC的研究，台湾的联发科、晨星等厂商也积极投入此一领域。
日本大厂的图像处理相关研发，被追上恐怕是迟早的问题。专业显示芯片厂商的普及产品，只要能有领先厂商八九成的性能表现，再搭配晶圆代工厂的庞大产能及低廉成本，将使目前高画质FPD TV由日厂独占市场的游戏规则重新洗牌。
一旦日厂与两岸电视厂商使用相同的面板，其图像表现质量又相距不远时，掌握充分LCD供应地利与人和的厂商，将有机会在全球市场与品牌大厂一拼。但既然是以低价为出发点，低毛利率将是必要的觉悟。索尼推出平价机种，市场的响应也相当热烈，已显示未来FPD TV在激烈的竞争之下，可能全球所有的厂商，都将与目前的PC厂商一样面临低价低毛利的挑战。
为了抢夺全球顶级品牌的地位，继三星于2005年3月德国汉诺威CeBIT展中，展示全球最大的82英寸LCD TV之后，索尼亦研发出全球最大的82英寸液晶电视，该款机种亦采用索尼与三星电子合资的7代厂S-LCD所生产的TFT－LCD面板，该款82英寸LCD TV将在2006年于美国拉斯维加斯举办的消费电子大展（CES）中亮相，证明索尼仍是全球顶级的电视机品牌。
三.移动与视听产品的新世纪
PC World选出过去50年以来最重要的50件消费性电子产品，列名状元及榜眼的产品分别是Sony Walkman及苹果（Apple）iPod，这两项产品在销售量上当之无愧，索尼随身听系列产品，25年来销售量逾3亿台，iPod则是在近两年来掀起销售旋风。但显然新旧世纪的成功关键因素并不相同，20世纪时，单一产品精致化、人性化，即可获得消费者青睐，到了21世纪，获胜的厂商，除了台前的产品之外，台面下的运作机制，更是令人叹为观止。索尼这种消费性电子的老厂，能否在多元化的产品在线变出新花样，从数码相机、MP3、手机、游戏机，索尼无役不与，各有斩获，也都有显著的竞争者。
在数码相机市场上，柯达为索尼在美国市场上的主要对手。柯达主推低价产品，专攻家庭消费市场为主，在2001年切入低价DSC市场以来，市场占有率逐渐提升。2002年时，索尼在美国市场占有率为24％，当时柯达仅有13％。但根据IDC的统计，2004年全美数码相机出货2230万台，柯达市场占有率21.9％，已经超越索尼的19.4％。2005年上半年，柯达的市场占有率已增长到23.8％，不过柯达虽以低价策略快速切入美国市场，但毛利率偏低，再加上转型速度缓慢，抵挡不住传统胶卷及耗材销售快速衰退的冲击，因此裁员重整消息不断，2005年第三季度也大亏10.3亿美元。索尼在低价竞争下，也讨不到好处。
其次，发生在2005年的索尼CCD 数码相机质量欠佳的问题，也深深困扰索尼的经营阶层。浙江地区的质量机构先发布索尼相机质量欠佳，要求下架的公告。北京大中等连锁店随后跟进，广州地区也发生类似事件，导致索尼在中国市场形象大损。
MP3市场 索尼仍未死心
日本便携式音乐播放器市场上，市场占有率夺魁的苹果和居次的索尼差距日益显著。苹果于日前表示，“iPod”系列已囊括近六成的日本市场。苹果的调查数据来自日本民间市场调查机构BCN总研，根据调查结果，2005年11月第二周（7～13日）便携式音乐播放器品牌市场占有率调查中，苹果拿下59.8％的市场占有率，遥遥领先SONY的9.7％。
过去苹果和索尼，均被视为便携式音乐播放器市场的龙头，但苹果于2005年8月在日本推出线上音乐下载服务“iTunes”后，已逐渐拉大彼此的差距。
另苹果和索尼在2005年9月各自发布新产品“iPod nano”和“Walkman A系列”，但相对于苹果在发表同时一并发售商品，SONY则整整慢了2个月，到11月19日才推出商品。如今在台湾的“7-ELEVEN”就能买到“iPod nano”，能看动画的第五代“iPod”也已上市，苹果的攻势可说是比索尼强劲。
2005年MP3市场虽然历经国际大厂相继退出的消息，但Sony继在2005年10月发表豆型MP3后，又新发布2款A系列网络随身听以及全新CONNECT Player音乐播放软件，号称具备Artist Link智能搜寻连结功能，意与苹果的iTunes一较高下。
索尼继10月开始销售豆型MP3后，又新推出NW-A100及NW-A3000 2款新产品，不同豆型MP3以闪存（Flash）为储存媒介，A系列改采1.8英寸硬盘为储存媒介，容量各为6GB及20GB。
除了推出硬件新产品外，索尼也发布A系列Artist Link智能搜寻连结功能，除了可自动依歌曲和歌手分类外，并可实时找出聆听中相近曲风的歌曲与歌手的专辑；另外新推出的CONNECT Player音乐播放软件，可让消费者在计算机上编辑管理音乐数据库，虽不具备在线购买音乐的功能，但与iTunes较劲意味颇浓。
图说：Sony发布2款A系列随身听，采用1.8英寸硬盘，容量各为6GB和20GB，并推出CONNECT Player音乐播放软件，可让消费者在计算机上编辑管理音乐数据库。
另外，索尼在2006年的国际消费性电子产品展（International CES）上，推出电子书阅读器（e-reader），订价将介于300～400美元间，索尼与几家主要出版社达成协议，未来将模仿苹果的iTunes商店模式，在索尼架设的电子商店“Sony Connect Online Store”上，出售电子书供读者下载。
其实，索尼曾于2004年时在日本推出名为Librie的电子书阅读器，外观设计精美，颇受好评，但高定价及严格的防盗版技术与规定，把读者都吓跑了。据见过产品的消息人士描述，新的电子书阅读器与Librie功能类似，采用电子墨水技术（E Ink），在目前市场上同型产品匮乏状况下，索尼是否有机会藉此翻身，仍是未定之数。
索尼虽想复制iPod软硬件相互拉抬的成功模式，但新装置是否能改变一般读者的阅读习惯仍未知，且美国出版商2004年时在全球约卖出9440万本书，其中仅0.2％是电子书。4年前在线下载音乐还是未开发市场，如今iPod与iTunes已成功获得消费者的青睐，只是电子书市场仍待开拓，而褪色的消费性电子产品巨人索尼，欲复制苹果成功模式，重新擦亮招牌，显然并不容易。
游戏机才是索尼的重头戏
尽管索尼近来表现不尽理想，然而随着新一代处理器“Cell”，可望在2006年搭载于游戏主机PS3（PlayStation 3）正式登场，外界预期Sony可望藉此再振雄风，索尼并宣称，Cell效能就算没有超越Pentium，也会与Pentium相当。
个人电脑用户都相当熟悉“Intel Inside”的标语，尽管过去10年许多半导体大厂积极抢攻市场，仍无法撼动处理器大厂英特尔在半导体市场龙头地位。然而近来这股来自索尼的新势力即将崛起，预期随着最新游戏主机PS3在2006年第一季度上市，外界大多看好PS3销售表现及Cell未来前景，可望大幅拉抬索尼不尽理想的营运成绩。
索尼本身对于新一代处理器Cell亦寄予厚望。Cell是由Sony、IBM及东芝共同斥资4亿美元研发而成，外界对于Cell的应用范围是否不只于游戏主机都抱持高度兴趣。
由于索尼预估2005年度（2005年4月～2006年3月）税后亏损金额为100亿日圆（约8600万美元），创10年来首度亏损纪录，也使得索尼对于PS3及Cell的期待更为迫切。
Cell有足够能力处理游戏、影音、照片等功能，未来可望走入家用的多媒体装置，不过若要追赶上目前英特尔的规模实非易事，英特尔在过去几年已售出数百万颗Pentium处理器，预期像英特尔这样的成功经验，不容易再现。
2005年欧美的圣诞节假期档期中，包括任天堂的GameBoy Advanced系列、微软（Microsoft）Xbox 360、苹果（Apple）的iPod系列、Sony的PSP等均出现疯狂热卖的情况。
四.结论：新世纪 新索尼
新任CEO能否力挽狂澜？
索尼在2005年9月下旬，举办中期经营方针说明会，这是新执行官Howard Stringer上任百日以来，首次就经营方针做大规模行动宣言。就内容而言，基本上是从削减成本及组织结构调整着手，力求让获利表现疲弱不振的索尼在3年内能有新风貌。
基本上，索尼是数字消费电子产品同质化的受害者，索尼面临的问题，可以简单分为两点。其一是组织及事业体多角化后，对消费市场了解不够及反应速度不够快，各部门间欠缺统合，致组织战力无法全面发挥。其二是在数字电子时代，消费性电子产品趋于同质化，索尼所诉求的高价位产品定位，难以抵挡同业价格竞争。其实索尼目前所面临的困境，亦正是全球大多数消费性电子厂商同样面对的课题，只是索尼树大招风，让人格外注意而已。
索尼在2003年以前是全球消费性电子最具代表性厂商，但在2005年锋头已逐渐被三星电子、松下及苹果等厂商凌驾。虽说索尼与大多数消费性电子厂商一样因过度竞争导致获利率不高，但在液晶电视、数码相机、数字音乐播放器、DVD录放机、手机等市场，主要竞争对手夏普、Canon、苹果、松下、三星电子及摩托罗拉等，近年来表现确实比较好，值得曾为消费性电子领导厂商SONY借鉴。
危机即是转机 日韩大厂都有改造成功的经验
在9月底，三洋电机针对2005年7月开始实施的经营重组中期计划“SANYO Evolution Project”，提出追加方案“Program α”，计划3年内裁员1.5万人，并退出DVD播放机、DVD录放像机及VTR领域，只专注在HD DVD业务；在半导体及电视方面，也将缩小业务范畴。
三星最近一次大改造是1998年，借韩国金融危机脱胎换骨。松下电器在2001会计年度（2001年4月～2002年3月）年曾出现有史以来最大亏损36亿美元，但在社长中村邦夫积极改革下，2002年度推出88项V商品（意指扭转局势让获利大幅扬升的商品，例如具硬盘机的DVD录放像机、PDP TV、环保厨余处理机等新兴白色家电），仅1年时间即让本业转亏为盈，更使松下成为全球PDP TV的龙头厂商。
本次索尼的改造计划，因为并未透露将缩编的15项业务为何，加上对未来策略方向细节交代不明确，受到投资机构及债权评等机构的批评。其实就改革内容方面，无论是措施及目标，与2001年的松下改革诸多类似，只是以索尼整个公司来看，近10年来都没出现亏损（但2005年度因为企业重整关系，将出现首度亏损，电子事业则是已连续2年亏损。），4年后的今天，SONY也需要有一系列“V商品”，来扭转不利局势。
索尼不易突破电子产品同质化难题
索尼的电子事业，占其合并营收总额的67％，在2005年第二季度电视部门营收比任何单一部门要大，甚至高于游戏或电影、音乐、金融等任一事业部。电视部门的亏损导致SONY电子事业亏损，其它产品多少还是小康局面。因此索尼要扭转局势最关键就在电视部门。
液晶电视因为进入障碍不高，面板占生产成本七成，若无法在TFT－LCD面板上节省成本，先天已处于劣势，加上控制IC厂商提供低成本解决方案，尽管索尼调校出的画质较优，但以索尼一家厂商之力，对抗众多控制IC厂的研发资源，投入成本相对于产品性能改善却渐有不成比例之感。
以索尼在2004年下半年推出的最高级品牌QUALIA系列的LCD TV为例，因为采用LED背光源，初上市时46英寸产品售价高达1万美元，但画质表现却比不上2005年9月新推出的BRAVIA品牌同尺寸X系列顶级产品，后者建议售价不到6000美元，可见LCD TV还不是一个技术成熟商品，还有不少技术提升及价格下跌空间。索尼以BRAVIA新品牌替代WEGA，产品重心渐以低成本化为主。
同时，电视产品是要使用5年以上产品，不像iPod、高阶照相手机这些商品具备时尚性及产品个性，消费者虽然明知后续机种价格将更低、功能则更强，但却容易有立即购买的冲动。
索尼是一家仅电子产品营业额即超过400亿美元的大公司，要让其各种消费性电子产品，在目前产品同质化相当普遍的市场中，凸显出差异，着实不易，即便索尼的宣传口号“like no other”强调与别家商品明显不同，但消费者是否愿意为索尼增加的若干功能付出20％，甚至50％的价差，则根本是未知数，过去索尼在PDA产品CLIE上，虽设计精巧，但繁复的功能在欧美市场很快即达到增长高原，并在日后退出市场。
所以要索尼全面改善电子事业部获利率，以目前来看需要一段时间，现在的索尼不像2002年的松下，当年松下在PDP TV、DVD录放机、新白色家电都未遭遇太大的竞争，但是现今索尼在数位随身听、LCD TV、数码相机、数字摄影机无一不是面临众多竞争者，近期苹果的iPod nano侵略的定价策略，更是索尼数字随身听的一大新挑战。
三星电子近年来在产品定位走高阶路线，在欧洲及大陆等新兴市场无论是知名度或是市场销售方面进展很大，但2004年下半年起终端商品市场占有率却有碰到天花板之感，例如在中国市场，因为其薄型电视定价较高，对提升市场占有率相当不利。2005年三星电子在手机市场占有率与前2大的诺基亚（Nokia）、摩托罗拉（Motorola）无法拉近距离，也是高阶定位策略遇到瓶颈的证明。在终端产品领域，今日的三星，便是索尼的样板，索尼想突破僵局，便不可不防。
苹果、三星、松下都可为索尼借鉴
从索尼、松下、三星电子、苹果近年来的产品发展及成败，可以发觉各有竞争优势，整体成败端视对该优势条件的掌握及发挥。苹果强处在创新及产品设计，公司规模较小有助其在产品面聚焦。
三星电子真正赚钱在半导体事业、TFT－LCD及手机，单季营业利益率在2004年一度分别高达47％、35％、26％，远高于SONY所订的2007年度电子事业营业利益率目标4％。从三星电子在2005年9月底宣布7年约330亿美元半导体基地投资计划，即知半导体是三星电子的策略核心。
一般人认为，松下改造可作为索尼的借镜，但其实松下获利率也不算高，2005年4～9月营业利益率估计约3％，已比原先预期2.5％高，2005年第二季度各产品中以PDP TV及数码相机（强调超薄、防手震）销售金额增长率最高，分别达72％及114％，但包括手机、音响、DVD录放机、一般电子零件、电池等，皆有销售额衰退情形。只要索尼能解决电视部门亏损问题，两家公司在电子产品获利能力上差异其实不大。
索尼可从苹果学到聚焦及创新的重要性，但索尼创造惊喜的产品（如LED背光源LCD TV、QRIO机器人及AIBO机器狗），却不能带来多少利润，索尼最新计划上市的数字随身听，内存较小，但比iPod nano贵，显示索尼将在数字音乐播放器面临硬仗。
松下在2002年度、2003年度分别推出88项、90项V商品，表示松下具有众多商品有潜力改善获利，但松下最成功之处仍是在PDP TV、DVD录放机及数码相机建立起市场地位。索尼必须要找到类似的拳头商品才能明显改善获利，目前来看，索尼的LCD TV、PS3、PSP将担负重任。
索尼与三星电子在产品设计、营销上各有所长，三星电子高获利的关键是在零组件及手机，在数字媒体及家电获利率都不突出，索尼的半导体Cell处理器功能虽强，但即便是共同开发厂商东芝，在前阵子亦表示短期不会应用在薄型电视上，如何让Cell的庞大投资发挥最大利用，将是索尼半导体事业重点。
整体而言，索尼要从同质化过高的消费性电子产品脱困，除了借鉴竞争对手外，还是需要开发一些足以代表索尼、在名声与实利上可兼得的热门商品。此外，本次经营方针中停止QUALIA新产品开发，短期而言可省成本，但其实产品线已广的索尼，仍需要一个顶级品牌，正如同丰田汽车需要有LEXUS品牌一样，类似70英寸LCOS投影机、背投电视等，因技术已到一定水平，都可能是继续发展的项目。 |
