岁末年初，这是一个新旧交替的阶段。而这对于如今的电信业来说也并不例外。正如我们之前的结论，刚刚走过的2005年对于全球电信业来说无异于是一个分水岭。在经过漫长的调整之后，锥心彻骨的低迷终于消失殆尽，全球电信业已然走出那片阴影。不过，局势的变动又将电信运营商抛入一个新的环境中。面对各种不定因素，全球电信巨头纷纷适时应对，力争在2006年夺得开门红。


　　事实上，尽管如今我们可以放心地说低迷已经远去，但它的影响却仍在左右着电信业的走向。一方面是因为低迷令电信运营商财气大损，如今的电信运营商经过一番“浩劫”之后再也没有犯错的资本了，刚刚恢复的财务活力需要准确的发展计划来支撑。同时，低迷更深深影响了行业的发展。在混乱的低迷期，被逼入困境的巨头反而迸发出更多的创新活力，将大量新技术引入电信业。此外，行业外的力量也在左右着电信业的进退，这些都使得全球电信业呈现出一种全新的姿态，电信巨头正在发起一场自卫反击战。

　　近两年，频繁的并购已经重塑了行业格局。2005年AT&T和MCI两大巨头被收购，如两记重磅炸弹震撼了全球电信业的格局。同时，欧洲、亚洲等地区的并购消息也不断传出。这不仅仅是发生在同一市场的并购，更多的是跨国家、跨地区的奔袭并购。这些并购涉及金额庞大，规模惊人。在这样的环境下，全球电信业的格局正在被重新改写。这对于居于其中的任何一个电信运营商来说，都是一个非常大的不定因素。

　　与此同时，传统电信业务的颓势也在一步步加剧。作为运营商经营支柱的传统话音业务，增长严重乏力，这在巨头间引发了一种强烈的危机感。他们急于开辟更多的收入源，为公司长期的发展积蓄能量。而在VoIP等新技术的发展为行业带来动荡之际，管制层面也因此出现了更多的不定因素。

　　除了电信行业自身出现的一系列变化外，行业融合的趋势也正在给电信业带来无形的压力。电信运营商除了要应对自身可能出现的困难外，还要警惕应对行业外竞争对手的冲击。


　　在这样一种行业深刻变动、企业自身急需续航动力的环境下，2006年，美国及欧洲、亚洲等众多电信巨头纷纷出台战略规划，为新的征途指明方向。

　　可以说，“辞旧迎新”已经成为电信运营商的共识。因此，在过去的一年中，法国电信、AT&T（原西南贝尔）等巨头都纷纷出台了重大的转型计划。其原因就在于他们希望通过转型塑造全新的竞争姿态，投入新的战斗。由此，刚刚开始的2006年就成为关键的一年，同时也是准确重新定位的一年。关于这一点，巨头们在转型计划中已经达成了一致。那就是随着用户需求朝多样化发展、通信及信息市场的融合，传统的电信公司一定要将更广泛的信息通信概念融入自身。正如美国巨头Verizon通信公司首席执行官IvanSeidenberg近日宣称的那样：由于宽带技术的发展，使得电话服务和互联网服务间的界限日渐模糊，传统的电话公司的概念现今已经过时了。Verizon已经深刻认识到了这一点，该公司此前就制订了转型计划，在2006年年初该公司再次强调新年将继续这一理念，使公司朝着多媒体网络业务公司发展，并据此对宽带进行大规模的投资。

　　此外，在内部通过对组织结构进行调整获得更大的效能也是巨头所青睐的一种策略。新年伊始，澳大利亚电讯公司（Tesltra）就对外显示了其民营化的决心。面对即将到来的民营化所造成的压力，澳大利亚电讯表示将推迟执行100亿澳元的下一代网络升级计划，特别是延缓部署FTTN的时间。下一代网络当前的热度不必多说，它已经被视为是固网运营商突破增长瓶颈的必由之路。而澳大利亚电讯一切为民营化让路的举措，无疑说明塑造效能更佳的组织结构已经成为2006年压倒一切的大事。

　　业务的强弱决定着运营商在市场中的地位，更直接影响着公司的业绩表。为此，多家巨头在新年不谋而合地表露了将重点发展新业务的决心。美国的AT&T新年以全新姿态露面，这个集中了原西南贝尔和AT&T两强势力的巨头不仅要雄心勃勃地开辟一片新天，更要考虑到如何在整合两家巨头的艰难过程中提高协作性，找到最适合新公司发展的业务领域。为此，AT&T将网络电视这一视频类服务作为新年发展的一大重点。该公司日前在美国得克萨斯州的圣安东尼奥城推出了期待已久的网络电视服务。AT&T表示2006年起将大规模部署这一服务，并雄心勃勃地宣布，在未来6个月内，将所提供的频道数从目前的200个大幅增至1000个。面对传统业务收入不断下滑的窘境，日本巨头NTT集团则将NGN视为一个突破口。日前该公司透露，2006财年下半年开始对“无处不在”的NGN服务进行外场测试，并将从2007财年下半年开始全面启动NGN服务。欧洲老大德国电信在度过了上市10年这一里程碑式的年头后，2006年决定在发展用户和推动新服务方面增大投资，旨在大幅提高用户基数和集团收入。

　　除此以外，向新兴市场扩张也成为巨头创收的一个手段。如今，众多地区的固定及移动电话普及率都呈现出饱和的趋势。因此，对于发达市场的电信公司来说，开辟更多的潜力型市场迫在眉睫。西欧移动巨头沃达丰就是一个典型的例子。该公司此前在全球奔袭并购，在经过了两年的整合之后，沃达丰可能重拾扩张计划。但是2006年的扩张计划所不同的是，面对发达市场日趋饱和的局面，沃达丰将对新兴市场的扩张视为一个战略重点。该公司2006年将目标定为攻占印度、土耳其和非洲市场，以弥补欧洲和日本的业务下滑。

　　在新的一年之初，巨头无一遗漏，都在认真做着各自的发展规划。尽管这些计划不尽相同，但无论他们的重点何在，总之都是为了应对这个新的环境。因为他们深知，在这个“辞旧迎新”的阶段，一丝一毫的偏差都可能延误战机，而这丝毫的延误也可能改写巨头的座次，重塑全球电信业的格局。