发展是解决一切问题的关键——与东北电网公司总经理卢健的对话 

中国东北，一块富饶、古老、令人神往的土地。党的十六大首次提出振兴东北老工业基地的方略，并把它和西部开发相提并论。短短几年过去，东北振兴已经开始让人憧憬。可以预见，东北将成为继珠江三角洲、长江三角洲和京津唐地区之后的中国内地经济第四增长极。 担负着为振兴东北老工业基地提供强大动力重任的东北电网有限公司，也迎来了前所未有的发展机遇。一年多来，东北公司紧紧把握这一历史机遇，目标明确，思路清晰，创新突破，改革、发展、稳定呈现良好局面。2005年，实现了“安全年”。公司及直属单位荣获国家级、省部级荣誉称号多项，总经理卢健也在今年“五一”前夕荣获全国五一劳动奖章。 伴随着东北振兴的脚步，东北公司将怎样找准定位并在新形势下有所作为？公司和电网将有怎样的发展规划？企业管理有何新举措？带着问题，记者近日对总经理卢健进行了专访。 坚强电网为东北振兴助力 记者：作为国家电网的五大区域电网之一，东北电网在国家电网中占有什么样的地位？ 卢健：东北地区处于东北亚经济圈的中心地带，陆路与朝鲜、蒙古、俄罗斯接壤，辽宁地处环渤海地区，是少有的沿海、沿江、沿边省份，区域优势明显。东北电网覆盖了黑龙江、吉林、辽宁和蒙东地区，辖区辽阔。因此，无论是在国际能源合作方面，还是在振兴东北老工业基地方面，东北电网都具有不可替代的重要作用。 记者：中央振兴东北老工业基地的战略目前已初显成效，这给东北电网带来了哪些机遇和挑战？ 卢健：东北经济开始复苏，尤其是辽宁，发展非常快，让我们看到了东北振兴的曙光。老工业基地的逐步振兴，拉动电力需求持续增长，对加快规划和建设东北电网，实现更大范围的资源优化配置，提出了客观要求，也为东北公司发展开辟了新的更广阔的空间。我们担负着承前启后的重要历史责任，必须紧紧抓住机遇，应对各种挑战，认真解决长期积累的突出矛盾和问题，立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进企业和谐，开创东北电网发展的新局面，为以后顺利发展打下坚实的基础。 　刘振亚总经理对振兴东北电网非常重视，提出了“要走在东北振兴的前列，为东北的振兴作出努力和贡献”的要求，给了我们极大的鼓舞，增强了我们的信心。 记者：听说您一上任就面临着如何确保辽宁供电的问题？ 卢健：那时受辽宁经济强劲增长的拉动，辽宁用电负荷持续两位数攀升，新增电源装机凸显不足，电厂缺煤停机时有发生，电力供需形势十分严峻。为确保辽宁不拉闸限电，我们一方面充分挖掘电网现有输电能力，发挥区域电网的资源优化配置作用，组织黑龙江、吉林以及蒙东地区电源尽可能多向辽宁送电；另一方面，早决策，早行动，制定规划，加快区内“北电南送”和“西电东送”通道建设的速度。经过努力，2005年全网向辽宁送电共计235.9亿千瓦时，占辽宁售电量的27%，为辽宁经济发展和社会进步提供了坚强的电力支撑。 记者：国家电网公司“十一五”发展目标已经确定，东北公司“十一五”发展的总体目标是什么？ 卢健：东北公司“十一五”发展总体目标是：适应国家电网公司推进集团化运作要求，实现公司发展方式转变；建设满足“西电东送、北电南送”需求的坚强网架，实现电网发展方式转变；使公司安全保障能力、资源配置能力、金融运作能力、资产盈利能力、科技创新能力、风险防范能力显著提高，管理现代化水平、优质服务水平、队伍建设水平和品牌价值水平显著提高，在促进东北区域经济可持续发展、实施国家能源发展战略、推动全面建设小康社会进程中作用显著提高，初步建成“一强三优”的现代公司。 记者：对于未来东北电网和东北公司的发展，您心里一定有一个最新最美的图画。能给我们描述一下吗？ 卢健：求实、求新、求精、求强，把东北电网建设成国家电网的重要组成部分，把东北公司建设成为国家电网公司国际能源合作的重要窗口，把东北电力市场建设成国家电力市场的东北交易平台。 建设生态良好的和谐电网 记者：您多次强调优化资源配置和可持续发展，建设这样的电网在东北老工业基地，是不是有着特殊的意义？ 卢健：当前，解决一切问题的关键在于加快发展。但从“十一五”时期看，能源、土地和环境对电网和公司发展形成了严重制约，出路就在于转变发展方式。我们要引领广大干部员工转变发展观念，更新发展思路，创新发展模式，不求最大，但求最好，走新型工业化道路，走生产发展、生活宽裕、生态良好的文明发展道路，努力实现节约发展、清洁发展、安全发展和可持续发展。 记者：要实现这一目标，关键在哪里？ 卢健：关键在于落实科学发展观。这就要求我们大力推进内涵发展，把科技进步和提高队伍素质摆在突出位置，不断强化公司发展的科技支撑和人才保障作用。努力提高科技水平，大力推广和普及先进适用技术，加快运用高新技术特别是信息技术创新企业管理；增强科技的自主创新能力，大力发展具有自主知识产权的关键技术和核心技术，形成转变增长方式强有力的技术支撑和动力源，使电网发展的科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥，实现公司更快、更好地发展。 记者：实行“走出去”战略，发挥东北电网的区位优势，是否也是优化资源配置的一个方面？ 卢健：是的。实施“走出去”战略，在更大范围内配置资源，既能够满足国民经济发展需求，又能够凸显电网企业在国家能源发展中的重要地位。东北电网有得天独厚的区位优势，具有能源合作的政治、经济基础。我们将从建设坚强国家电网的全局出发，拓宽发展空间，积极利用国际、国内“两种资源，两个市场”，以更加宽广的世界眼光，规划东北电网的发展。通过在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际能源合作与竞争，不仅能弥补东北地区能源和市场的不足，而且能使东北电网发展壮大，增强公司的综合实力和全球竞争的能力。 记者：我们曾在多种场合听到东北公司“不求最大，但求最好”的电网发展理念，怎么理解这句话？ 卢健：自从国家实施振兴东北老工业基地战略以来，东北地区经济发展迅速，尤其是辽宁发展速度明显加快，对东北电网加快发展提出了客观要求。但是从目前东北电网的实际规模来看，在五大区域电网公司中排在第四位，把东北电网建成最大不符合实际，也是不科学的。我们的目标是把电网建设得最好、最强。根据目前已经确定的东北电网“十一五”发展规划，东北电网发展的任务相当繁重。东北公司将在国家电网公司统一规划指导下，充分依靠国家、区域和三省公司的力量，共同建设东北电网。同时，还要积极争取地方政府的支持。 “早、快、新”与“严、细、实” 记者：您常跟下属说，考虑问题应该早、快、新，这是您一贯的主张吗？ 卢健：是的。比如东北公司去年完成和超额完成了国家电网公司下达的各项业绩考核指标，其关键就在于我们做到了早、快、新。年初较早落实了送华北电量及电价；去年5月国家煤电价格联动政策出台后，我们及时与国家发改委、辽吉黑三省物价局主管部门汇报和沟通情况，进一步疏导了电网电价矛盾。实施了滚动预算管理，加强资本运作，合理控制成本结构，可控成本大幅下降。 记者：管理上您则强调“严、细、实”。虽说是简单的几个字，做起来恐怕也很不容易。您到东北公司上任后进行的两次东北电网大扰动试验，是否可以说是“严、细、实”管理风格的一个体现呢？ 卢健：可以这么说吧。这样大的扰动试验在世界范围内也是前所未有的。2004年，东北电网在吉林省至黑龙江省电网断面上进行了第一次大扰动试验。为了电网的安全，试验留有较大的裕度。这次试验使人们改变了对原有负荷模型的认识，看到了电网潜在的输电能力。第二次大扰动试验，许多数据达到并超过稳定的控制值，弄不好就可能带来大面积停电。当时我们面临的压力很大。但事业都是干出来的。我们详细听取了各方面的意见，组织召开了班子会，对试验的方案和各项环节进行反复推敲，对试验的各项准备工作作了细致的安排，并积极与政府有关部门沟通，做好各种预案。试验安全地进行了。这次试验为辽吉、吉黑省间断面送电极限大幅提高提供了依据，取得的效益相当于在辽吉黑省间增加了一条500千伏线路。 人是最可宝贵的 记者：您曾经做过国家电力公司党校副校长和高级管理人员培训中心副主任，与教育有着很深的渊源，这些经历对您现在的管理工作有什么影响？ 卢健：企业管理和教育管理有相通的地方，最重要的都是人的问题。学校是如何教育人，企业是如何使用人。因此，我也尝试着把一些教育思想运用到企业的管理上。 记者：东北公司始终坚持“以人为本”的大安全理念，将“人本管理”与安全生产很好地结合在了一起，这一点很具特色。这种创意是怎么产生的？ 卢健：发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲职工的生命为代价。我一直提倡要树立“以人为本”的大安全理念，即由单一的生产安全转变为企业的政治安全、经济安全和生产安全，建设和谐企业。安全生产是一项永不竣工的工程。建设“一强三优”现代公司，建设坚强的东北电网，关键在人。要始终把员工的生命和生活放在第一位，关爱生命，改善员工的工作条件，保障生产安全，提高生活质量，注重公平，发扬民主，认真解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题，让发展的成果惠及全体员工。要在发展中高度重视和充分发挥广大员工的主体性作用，最广泛最充分地调动一切积极因素，最大限度地发挥全体员工的聪明才智、主动性和创造性，在公司内形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的制度和氛围，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，以利于发展，以造福于人民。 记者：您提出了“人才强企”战略，东北公司也在去年荣获辽宁省首批“用人单位人力资源管理AAA级诚信单位”称号。您在人力资源管理上有哪些具体做法？ 卢健：人才是第一资源，是突出核心竞争力，是把事业做精、保持良性发展的关键。东北公司在人力资源管理上不求数量的增长，关键是人员素质的提高。为此，我们大力开展全员教育培训，详细编写了岗位培训教材，针对100多个不同岗位，具体制定了培训大纲和培训计划：规定了每个岗位应该懂得什么，应该会办哪些事情，要掌握哪些技能等。这样就使得每个岗位都有了一个标准。 记者：这一点正是您的长项。 卢健：我们还加强了对复合型人才的培养，努力建设一支优秀的高级管理人才、复合型人才和高级技能人才队伍。 记者：您比较欣赏什么样的管理风格？ 卢健：天下大事必做于细，古今事业皆成于实。