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前言：1975年时，德州仪器（TI）决定关闭在台北近郊的发光二极管（LED）工厂，光宝集团创办人宋恭源在创业与失业的两条路中，选择了承接工厂，创办光宝的这条不归路。30年后，光宝成为台湾知名的电子产品制造集团。集团旗下的电源供应器、LED、机壳、影像处理等产品，样样在全球市场上样样都占有显著的地位，而尚未与集团合并计算业绩的建兴电子，更是全球顶尖的DVD产品制造大厂。光宝集团在30年的漫漫长路上，从踽踽独行，到布局全球，成为支撑全球主要电子产品供应链背后的OEM制造大厂，光宝一路走来，始终如一。就像光宝董事长宋恭源所说的：“我们只做客户的朋友”，坚持老二哲学的光宝集团，未来是继续坚持量产制造，还是会向上整合，投资LCD、半导体等关键零组件，或是转型向下游发展，拓展品牌、渠道？ 一、企业经营指标 　根据光宝科技最新发布的统计，2005年1~11月，光宝科技全球合并营收为1519亿台币，估计全年的营业额约为1628.5亿台币（约50亿美元），若包括建兴电子全年约520亿台币（约16亿美元）在内，光宝集团旗下两家在台湾股市挂牌的旗舰企业，2005年全年总营收便可超过66亿美元，实力当然不容小觑。只是光宝集团大多以OEM制造为主，碍于戴尔、索尼等大客户的下单规范，光宝只能做、不能说，导致光宝总像是个披着薄纱，让人不易见到庐山真面目的企业集团。……