(一) Philips：高清、流光异彩、蓝光
到2008年，在欧洲出售的平板电视有超过80%将会是高清电视，而2006年这一比例仅为50%。因此到2008年，西欧全部1亿6,700万有电视的家庭，约有一半都会拥有一台可以播放高清的电视。在Philips看来，高清电视是未来多年内一个值得投资的领域，同时，Philips还有一系列与高清相关的产品：电视机、机顶盒、蓝光磁盘播放器和录像机，并且和传播行业的内容提供商和发行人进行合作，来推广高清的使用，
在2006年9月柏林的IFA展会上，Philips展出其最新平板电视的创新产品—带有环绕流光溢彩功能(Ambilight4)—Philips独特的环境照明技术的最新环绕版本—100寸(
图二 在IFA上Philips流光异彩展台
Source：拓扑产业研究所，2006/09
(二) Samsung：以品牌形象为重
2006年，Samsung LCD TV出货量预计由2005年的200万台上升为400万台，并且主攻40/46寸LCD TV市场，而将大尺寸与LED背光源技术的结合，则是Samsung大屏幕LCD TV的新策略。
Samsung电子9月份推出首款40寸LED背光LCD TV，预估将会以近3,000美元的价格在市场销售，且较以CCFL当成屏幕背光源的40寸同型机种，高出约1,000美元的价位，不过已较SONY的Qualia005型号46寸LED LCD TV，约1.5万美元的价格低了许多；Samsung这款LED TV，主要会在欧洲市场销售。
虽然SONY的Qualia005LCD TV已经推出，不过由于单价过高，因此销量寥寥可数，如果Samsung能够利用40寸LED TV符合RoHS议题，再加以大力度的广告宣传，尽管获利很少，但对Samsung品牌价值的提升将很有帮助。
另一方面，LED价格欲与CCFL拉近，恐遥遥无期，加上终端业者单纯以成本为出发点，往往容易让产品快速陷入红海混战，品牌价值难以得到较好的提升；而此次Samsung利用RoHS议题，在这个时间点推出40寸LED TV的策略若能成功，或许可给其它品牌业者不同的思维。
(三) Sharp：在Full HD液晶领域保持领先地位
Sharp公司的LCD TV产业相对于其它公司的一个最大优势，就是拥有两个液晶面板工厂—龟山第一工厂和龟山第二工厂。目前Sharp已经将37寸以上LCD TV全部实现了Full HD高清化，由于拥有高性能液晶面板生产线，Sharp可以轻松将Full HD高清LCD TV作为突破口。
2006年8月，龟山第二工厂投产后，Sharp在大尺寸液晶面板上更具有成本优势。第8代生产线在一块玻璃基板上，可以生产8块46寸面板和6块52寸面板，初期计画月产量为15,000张面板，所有这些LCD TV都具备Full HD分辨率(1920×1080)，2000：1对比度及4毫秒回应时间。Sharp希望从今年10月份开始赢回市占率，由目前的10%提高到15%。
为了集中生产，降低运费，Sharp将分别从今年9月和明年1月起，在其墨西哥工厂和正在建设中的波兰工厂生产成品模块，这些工厂主要针对北美和欧洲市场；中国和马来西亚的工厂将继续服务于中国和远东市场。
(四) SONY：外包40寸LCD TV给台湾厂商
SONY在2006年财政年度的出货目标为600万台左右，其中33%为40寸以上型号，而到了2007年财政年度目标出货量将达800万台，40寸以上LCD TV的份额将提高到50%。
由于液晶面板平均售价的迅速降低以及LCD TV市场的激烈竞争，SONY为了获得更多利润，已经决定把40寸的LCD TV外包给其它电视制造商，采取外包模式后，成本的降低将使SONY有一个更具竞争力的价格，以便进一步推动40寸LCD TV的销售。
据悉，台湾的冠捷科技公司已经获得SONY公司的订单，这些订单从2006年第三季度开始。
(五) LG：蓝海战略直击平板电视市场
在激烈的竞争中，重要的是不能和竞争对手做一样的产品，一定要达到差异化优势，而不断的创新是非常重要的，目前，LG电子已经透过不断创新完成了其差异化「蓝海战略」布局。LG电子推出蓝海的起点是在高端产品上，在手机、高端家电、其它产品上的销售投入为6：3：1的分配比率。
在LG电子看来，外观创新与科技创新两者的结合，构成了独特的韩式差异创新，继「巧克力」手机成功销售后，LG电子实施「蓝海战略」的第二次出击是在平板电视上。在
据了解，该项功能于2005年5月在韩国推出，不过针对的是数码电视，至今为止每月销量已经达到25,000台；2006年5月在欧洲推出，针对的是类比电视，自推出后4个月的时间，运用了该项功能的平板电视销量已经突破10万台；2006年8月在中国推出的该项功能便是在欧洲基础上改进而得。同时，今年11月或12月还将在巴西推出，继而在全世界推出。