在空调行业最近5年快速发展的过程中，大量的资源涌入使其面临着沉淀资本问题，就是已经花出去无法再收回的成本。因为现在行业正处于寒冬期，也就是说如果前期投入没有收回，现在的规模以及价格不足以支撑起运营，而资源使用的机会成本又越来越大，则其可能会考虑退出，但是一旦退出，那些沉淀资本如何尽可能来补偿呢？

　　所以从这个角度来讲，现在面临危险的很可能是一些在这两年行业严寒即将到来前仍然在铺摊子、但规模能力的提升又面临各种门槛的一些品牌，而少部分生存下来有活力的三线品牌仍然游刃有余。

　　目前，竞争的层次和主导行业变局的因素对比前几年都发生了质的变化。在这样一种情况之下，如果企业经营与行业发展没有跟随转变，单纯的市场占有率或数量规模充其量就只能成为企业或品牌存在于市场的表象，更深层次的其实还应该由规模能力以及对于规模的充分运用而带来的新赢利空间的调节能力决定。这样，一个企业市场占有率或数量规模不高，但企业的经营层次与资源的调节能力如果都已经发生了质的变化，那么其竞争力仍然会很强，无论是产品、通路或者品牌都将拥有很强的持续发展力。

　　所以我们看到，2006年中国空调行业有一个重要的现象就是对于高端的回归，一方面行业的主导品牌格力、美的、海尔不约而同祭起了高端产品的大旗，而且其销量在整个淡季销量中所占比例持续上升；另一方面，前些年在量上与国内品牌角逐结果已经注定失败的外资品牌，这两年也开始主动调整策略，实行与自身品牌形象相符的营销策略和产品策略。

　　事实上在这些外资品牌中，有几个是一直坚持高端,结果在整个外资品牌国内市场份额下滑的大势面前逆市而行？这些所谓“蓝海战略”的现象在前几年价格竞争异常激烈的时候是很难看到的，这充分说明了产业本性以及消费者理性的回归，也是产业对于产品本身差异化挖掘的表现。

　　寒冬冰雪融化后留下的应该都是有生命力的东西，因为这些才真正有希望并有能力寻找春天的主体。