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2006年IT产业市场渠道分析 |
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2006年IT产业市场渠道分析
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| [ 作者：佚名 | 转贴自：本站原创 | 点击数： | 更新时间：2006-12-29 | 新闻录入：123 ] |
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3C家电卖场抢食IT渠道
3C家电卖场在全国各地不断扩张地盘的同时，也显示出对于传统IT渠道的冲击。U盘、MP3 等产品价格下调，则进一步降低了非IT 渠道的准入门槛，而笔记本、数码相机价格战白热化，除了加速供应商和渠道洗牌之外，也加快了渠道整合速度。如果人们购买闪存就像买电池或买唱片一样习以为常，那这些产品摆进超市或饰品店也就不足为奇了。
惠普、佳能、奥林巴斯等厂商的渠道变革，海尔、海信、TCL 等跨领域厂商的进一步发力，国美、大中等大幅度扩张已经初见端倪，这种变革将震撼IT渠道的地位。
今年，永乐在华南地区一举拿下苹果iPod、明基DC等产品的分销权，从而由卖场经营者变身为IT产品分销商，其既有分销能力，又有自身渠道的优势让大多数IT品牌无法拒绝，已经直接冲击到百脑汇、赛博等传统IT卖场。而国美、苏宁在国内各地也开始建设纯IT产品店面。如果说“3C家电卖场威胁论”在去年只是媒体炒作的话题，那在今年则已成为可以预见的未来。
地方渠道布局大战如火如荼
在IT大厂“城市包围农村”的战略目标下，今年IT渠道建设也由重点城市开始深入县城及农村地区。信产部数据显示，未来1~2年内，农村PC普及率将从10%增加至50%左右；另外，电子政务、企业信息化在城市周边地区也加快发展。这意味着在中小城市甚至农村将出现新一波商机，而IT渠道也伴随着这波商机开始 “上山下乡”运动。
单一产品渠道迅速消失
2005年整体经济环境继续趋向紧缩，IT需求增长幅度放缓已成定局。在IT供应链上，供应商之间大规模并购已在今年年底形成趋势。在此环境下，主营业务偏重于某类产品或品牌的渠道将面临生存之虞。笔记本渠道、网络产品渠道、分销商、品牌代理商等分门别类的渠道会向多产品线方向整合，只有以多产品线、复合型业务支撑的渠道商才能够在未来的残酷竞争中，获取足够的利润空间。 |
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