缩减产品系列，实现资源聚焦。在以价格竞争为主要手段，以市场份额为目标的成熟行业里，原有产品系列结构必须调整，企业要缩减利润低和销量小的产品，将生产和经营能力集中到利润较高、销量较大、有竞争优势的产品上。对销量小、利润低的光有源器件进行必要的减产。进行资源聚焦，集中领导、集中人力、集中财力，扩大光模块和组件的生产销售量，提高规模效益。

　　大力开展创新活动。随着行业的日益成熟，企业要注重以生产为中心的技术创新。力争在买方价格意识日益增强的市场中具有独特的竞争能力。通过开展产品创新、市场创新和管理创新活动，开发适销对路的新产品。同时提高管理水平，培养优秀的管理人才。

　　降低成本，增强产品竞争力。价格竞争激烈是成熟行业的基本特征。通过从供应商处获得更优惠的供价、使用更低廉的零部件，采用更经济的产品设计，提高生产和销售的效率，从而在竞争中发挥价格优势。在提高产品竞争力的同时，保持产品的性价比优势，促进市场营销工作。

　　提高现有顾客的购买量，扩大顾客占有率。在成熟行业里，企业很难通过争取竞争对手的顾客的方式，扩大自身产品销售量。在这种情况下，企业应采取更好的促销手段，提高自己现有顾客的购买数量。同时，企业也应开拓新的细分市场，扩大顾客的购买规模。细分市场，针对不同的细分市场提供有差异化的产品，有效地扩大产品的市场占有份额，满足了顾客的个性化需求。

　　发展国际化经营。当国内行业已成熟时，企业应谋求国际化经营。其主要原因是：

　　(1)同一行业在各国的发展是不平衡的。在一国处于成熟期的行业，可能在其他国家正处于迅速成长期；

　　(2)企业进行国际化经营，可以充分利用各国的经营资源，使自己的生产经营更为经济；

　　(3)企业进行国际化经营，可避免饱和市场上的激烈竞争。

　　不过，企业应认识到，随着企业的国际化经营，行业内的国内竞争也会形成国际化的竞争。行业内的企业开始争夺海外市场，同时开展与该市场所在国企业的竞争。