这些专家的加盟,无疑为企业带来了新技术、新工艺和他们多年的生产经验。他们以国外产品为模型,引进先进的设备,夜以继日地钻研款式,在研究借鉴国外生产工艺的基础上改进传统工艺,尤其是对刃口进行技术创新,将传统的挤压型改为剪切型,从而提高了锋利度。另外,在技术工艺和款式上不断创新,终于生产出第一款“圣雅伦”指甲钳。
为了保证产品的质量,梁伯强在企业内部制定了一套比“国标”还要严格的内控标准。达不到标准的产品,一律销毁。例如,在2000年3月15日,当工厂出现了不合格的重达35吨、价值200多万元、总计285万个产品,被总经理梁伯强亲手销毁。
当时许多员工看到这一情景,都忍不住掉下了眼泪,因为这还是一批合格产品。它符合国家1993年颁布的标准。但是,它不符合“非常小器”的内控标准。
“非常小器”内控标准的15项技术指标已经达到或超过国外著名品牌。当这批生产出的指甲钳,经过检验发现部分指标达不到公司内控标准时,公司里有人提出了一种折衷方案,希望避免浪费,作削价处理。但梁伯强否定了这一方案,他认为要做就做最好的,不能因为眼前利益,逾越了自身内控标准这条生命线。“非常小器”要稳坐行业龙头地位,就要以更高标准要求自我,树立良好的市场形象,在顾客心目中树立代代相传的信誉。
正是这种“质量第一”的经营方针,使他们的产品在市场上站稳了脚,也使他们的利润有了可靠的保证。
要有“做行业龙头老大”的决心,才能在竞争中立于不败之地。
如何在小小的指甲钳行业中成为“龙头老大”,这是总经理梁伯强经常考虑的问题。任何一个行业都有行业产品的标准,能参加行业产品标准制定的企业,绝大多数是在本行业占有举足轻重地位的企业。
在逐步立足市场后,聚龙公司以自己过硬的产品质量和雄厚的经济实力,获得了参与制定行业则规的权利。2000年10月8日,聚龙公司被全国日用五金标准化中心授权,参与起草中华人民共和国行业标准指甲钳部分,从此,聚龙开始走向了行业龙头的位置。
001年2月16日,聚龙公司生产的“非常小器·圣雅伦”产品被中国五金制品协会授予“2000年中国指甲钳行业第一品牌”。在国内指甲钳的高档市场上,占据了70%以上的份额,成为国内当之无愧的第一品牌。
随后,他们在市场上一路前行,先后出口到美国、加拿大、欧洲和东南亚,在国外市场大受欢迎,出口比例甚至超过了国内销量。
经济学界有这样一种对企业的分类:四流企业卖劳力,三流企业卖产品,二流企业卖科技,一流企业卖规则。在市场经济时代,要想真正超越竞争者,使竞争对手不再是对手,企业必须设法获得制定规则的发言权。