报告说明

报告字数：2.8万字                报告页数： 110页               图表数量：46 

报告完成时间：十个工作日         报告销售价格（RMB）：2万元     报告语种：中文 

报告介质：电子版（以E-mail形式发送）

  报告简介

企业的竞争力离不开变革与创新。有效变革、创新的力量源自学习。标杆学习就是向第一学习，这是成本最低、风险最小、速度最快的学习。向谁学？学什么？怎么学？企业的竞争力又如何最优化？您将从本报告中得到启发。

标杆分析模型是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比，以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和方法的过程。其主要目的是找出差距，寻找不断改进的途径。其方法是对同类活动或同类产品生产中绩效最为显著的组织或机构进行研究，以发现最佳经营实践，并将它们运用到自己公司。

本报告是通过研究企业的竞争标杆来挖掘如何提升企业竞争力，在分析竞争标杆过程中，我们需要结合自己企业的实际情况，可能这个标杆不止一个企业，而是在多个企业中，把自己需要的东西从这些企业中拿出来。研究后，结合自己的短处以及今后发展方向，进行对比，形成一个循环过程。

本报告有助于企业确定和比较竞争对手经营战略的组成要素；报告通过对竞争标杆的研究，可以使企业得到有价值的情报，用于改进本企业的内部经营，建立起相应的赶超目标；通过对企业和竞争标杆的客户的需求作对比分析，可发现本公司的不足，从而将市场、竞争力和目标的设定结合在一起；通过对竞争标杆的分析，可进一步确定企业的竞争力、竞争情报、竞争决策及其相互关系。

  报告正文目录

一、企业经营环境PEST分析

（一）政策法规环境分析

（二）经济环境分析

（三）技术环境分析

（四）社会环境分析

二、企业行业环境SCP分析

（一）行业结构分析

          1、行业下游需求分析

          2、行业产品供应状况分析

          3、行业链分析

（二）行业行为分析

          1、行业生产模式分析

          2、行业营销模式分析

          3、行业整合状况分析

          4、行业内部效率分析

（三）行业关键成功要素分析

          1、技术要素

          2、销售要素

          3、市场推广要素

          4、品牌要素

          5、物流要素

          6、售后服务要素

          7、采购要素

          8、产品价格要素

          9、产品质量要素

          10、资金财务要素

          11、政府关系要素

          12、生产能力要素

          13、人力资源要素

 三、市场和竞争环境分析

（一）市场分析

1、市场规模分析

2、产品容量及结构分析

3、各地区的市场容量及结构分析

（二）竞争环境分析

1、新进入者的威胁

2、替代产品威胁

3、供应商的威胁

4、购买者的威胁

5、行业内的竞争分析

四、标杆企业竞争实力调查

（一）行业内标杆企业的确定及排名

（二）标杆企业竞争力分析

1、企业概况

2、企业行业地位

3、企业生产能力分析

4、企业营销能力分析

5、企业财务能力分析

6、企业研发能力分析

7、企业物流配送能力分析

8、企业综合竞争力评价

9、企业发展预测