2011年数字化经销的音乐收入将至少在一个主要市场上超过实体音乐销售额，这个主要市场最有可能是美国。人们对这一事件期待已久，其推动因素可能是CD销售额急剧下降，而不是数字音乐订阅或下载的显着增加 。

由此引出了另一项相关预测：CD零售将开始成为季节性或事件驱动的购买行为。到2011年第四季度，有可能创建1000家临时音乐销售网点，以满足偶尔激增的需求。临时网点将是规模小但有增长的缝隙市场 。

2011年， 美国可能在三大录制音乐市场中首先实现来自下载、订阅和流媒体服务广告的数字音乐收入超过实体音乐收入。英国有可能紧随其后，在2011年或2012年年底前做到这一点 ，假设CD销售额继续大幅下滑 。为客观看待CD销售额下降的严重程度，我们举一个例子，2009年CD占英国唱片公司收入的比例达75%。CD市场滑坡可能导致全年实体音乐专用货架空间显著减少。即使竞争者减少，但专营音乐的零售商也可能判定，由于收入和利润萎缩，实体音乐零售的可行性降低 。一些商家可能会分散业务，将销售重点转移到音乐播放设备、音乐会和艺术节门票或者音乐相关服装上。

其他一些音乐零售商可能专营网上更难找到的音乐类型，而不再销售流行热曲。他们的目的是要吸引乐于为音乐付费的音乐发烧友。这些缝隙市场可能只占专辑销售总量的一小部分，类似于黑胶唱片的销售额。例如，在美国 ，黑胶唱片的销售额在2006至2009年增长了250%。但最终销量只有250万张，而市场专辑总量为3.74亿张 。

尽管重心在向数字音乐经销转移，但实体音乐零售不会消失：虽然CD需求在中期内持续存在，但会越来越呈现季节性。2010年，人们曾预计英国CD销售总量的一半将于第四季度实现，驱动因素是季节性礼品赠送和未知因素（X-Factor）音乐才艺决赛。

零售商可能会建立临时店来应对需求变化。市场上现存的音乐零售商可能建立各种临时销售点，包括短租传统零售空间 、在交通流量大的地点建立临时销售点 ，以及提供引导式独家商品的小型销售点 。这些引导式销售点可设置于随时有购买CD需求的任何场所，如现场音乐表演场地等。

从中期来看，也有可能成立临时店来配合重要唱片发行。急于购买新唱片的歌迷在临时店排起长队，能够产生营销口碑并增加唱片销售额。

百货商店、超级市场等非专营零售商如果没有实 现营业额和利润目标，则有可能会放弃全年销售CD，而只在需求更强劲时，例如在送礼季节或大型音乐活动期间才供应CD。在某些情况下，可能在位于主店内部的临时销售点出售实体音乐 。而全年其他时间则只在主店网站上销售音乐186。